Trivsel og Performance

I denne samtale taler Christian og Camilla med og Louise Sparf om emnet giftig ledelse, herunder definitioner, organisatoriske udfordringer, magtens rolle, selvindsigt, og bestyrelsens ansvar. De fremhæver vigtigheden af at forstå, hvordan dårlig ledelse påvirker medarbejdere og organisationer, samt hvordan man kan fremme en sundere ledelseskultur. I denne samtale diskuterer deltagerne de udfordringer, som organisationer står overfor i forhold til ledelse, frygt, kortsigtet tænkning og HR's rolle.

Denne episode dykker ned i de subtile og ofte oversete aspekter af giftig kultur på arbejdspladsen. Gennem samtaler om magt, normer og daglige adfærdsmønstre, udforsker vi, hvordan alle kan bidrage til en sundere kultur, selv uden formel magt. I denne episode dykker vi ned i de subtile og ofte oversete aspekter af arbejdspladskulturer, herunder mikroaggressioner, magtstrukturer og ledelsesudfordringer. Vi udforsker, hvordan ubevidste bias og giftige ledelsesstile påvirker medarbejdertrivsel og organisatorisk sundhed. Takeaways Alle har magt til at påvirke kulturen gennem daglig adfærd Kulturen er summen af individuelle handlinger og kollektive normer Det er vigtigt at adressere giftig adfærd på stedet og på stedet Normative værdier og hyldestkultur kan skabe giftige miljøer Ærlighed og mod er nødvendige for kulturændring

Denne episode dykker ned i den giftige arbejdskultur hos BIG, baseret på Camilla Mies' personlige erfaringer og den efterfølgende medieopmærksomhed. Vi udforsker grænserne for performance, ledelse og medarbejdertrivsel i en ekstrem organisation. Centrale emner Giftig kultur og dens konsekvenser Camilla Mies' erfaringer i BIG Grænser for performancekultur Ledelsens ansvar og medarbejdernes trivsel Medieopmærksomhed og kulturkritik Kapitler 00:00 Introduktion til Ny Serie og Kulturudfordringer 03:05 Giftig Ledelse: En Dybdegående Diskussion 05:55 Camillas Oplevelser i Big: En Personlig Beretning 09:07 Kulturforskelle og Overraskelser i Big 11:57 Heksejagt og Ansvarsfordeling i Arbejdsmiljøet 15:02 Brilliant Jerks: Når Talent Møder Dårlig Kultur 21:00 Normer og Adfærd i Arbejdsmiljøet 23:59 Normalisering af Uacceptable Handlinger 26:52 Dynamikker i Giftige Arbejdsmiljøer 30:01 Performance vs. Trivsel 34:04 Kulturens Indflydelse på Arbejdsmiljøet 38:04 Tavshedens Pris og Ansvar 42:44 Dynamikker i Arkitektbranchen 49:00 Konsekvenser af Giftige Arbejdsmiljøer 55:24 Medansvar i Arbejdsmiljøet 59:13 Definering af Giftige Kulturer

Camilla og Christian har Thomas Grane med i studiet, som har siddet med det overordnede IT ansvar - og i en årrække var han samtidig chefen for HR. Han har set de teknologiske kvantespring vi har taget gennem de sidste årtier, og belyser hvorfor nutiden ikke nødvendigvis er så meget anderledes.

Camilla og Christian har Niels-Peter Kjølbye med i studiet til en dialog om ansvaret ved AI. Hvem er ansvarlig når agenterne tager beslutninger for os? Hvordan sikrer vi forsvarlig og sikker brug af kunstig intelligens? Få svar på det og mange andre spørgsmål i dette afsnit.

Christian og Camilla har gravet lidt ned i årets friske kandidatanalyse - en rapport fra Konsulenthuset Ballisager der undersøger ledertrivsel, medarbejdertrivsel, hvad der tiltrækker kandidater og meget mere. Lyt med når de kigger på de mest centrale statistikker og deres betydning.

Camilla og Christian har Peter Hartwig med i studiet. Han har arbejdet med AI langt tid før det blev mainstream, og arbejder i dag som AI researcher. Han giver sit perspektiv på hvordan man sikrer ens organisation ikke falder bagud på AI-agendaen, hvad det kommer til at betyde for almene vidensjobs og meget mere.

Camilla og Christian gør status på de sidste to gæsters indsigter, perspektiver og anbefalinger. De samler nogle af deres bud på hvilke afgørende AI-tiltag din organisation bør tage sig i dette praktiske afsnit.

Johanne Gjerløv er Head of HR, og hun ejer AI-agendaen til en start i hendes organisation, Navigate. Det mener hun er den helt rigtige prioritering, og fortæller hvorfor. Derudover deler hun konkrete anbefalinger til at komme i gang.

Hans-Kristian besøger Camilla og Christian i studiet til en dialog om hvordan AI gennemsyrer hans virksomhed, organisation og deres arbejdsgange. Lyt med og få hans positive perspektiver på hvordan verden vil blive et bedre sted, hvad han mener med et A og et B hold og hvorfor hans børn godt må lege med AI, men ikke må få sociale medier.

Camilla og Christian har gransket studier, analyser og research for at præsentere verdens klogeste analytikeres svar på hvordan AI vil påvirke vores arbejdsmarked, hvilke industrier og jobs som vil blive ramt først og hårdest. Denne nye podcast-serie om AI har til hensigt at kortlægge ovenstående og derefter bevæge sig videre til hvordan organisationer bør tilpasse sig denne nye verden.

I dette sidste afsnit i serien om Magt og Afmagt rykker vi fra teori til virkelighedens konkrete værktøjer for bedre beslutningskraft. Camilla og Christian taler om, hvorfor hastighed og kvalitet i beslutninger faktisk kan følges ad, hvis man tør give magten fri. Lær at bruge "Hat, Haircut, Tattoo"-modellen til lynhurtigt at sortere i hverdagens mange valg og undgå bureaukrati. Christian præsenterer et framework for strategiske dogmer, der gør det muligt at decentralisere ejerskab uden at miste retningen.

Camilla og Christian gør status på de indsigtsfulde dialoger med Mette og Dennis i de foregående afsnit - her taler de om guldkornene og pointerne som hat sat sig tydeligst hos dem. De udforsker Adam Grants matrix over magt versus status og ser på, hvorfor vi kollektivt afskyr de såkaldte "bossholes". Camilla og Christian diskuterer Dennis Nørremarks model af beslutningen som en trakt, hvor magten måles på evnen til at skabe indflydelse. De dykker ned i begrebet "høvdingeledelse" og ser på, om den uformelle status vinder over de formelle hierarkier. Gør dig klar til at udfordre din forståelse af, hvad det egentlig kræver at lede for fællesskabets bedste.

Mette Aagaard joiner igen Camilla og Christian til et afsnit om om magt og afmagt i organisationer. Hvis du ikke har hørt første afsnit, så lyt til det først. Mette har skrevet bogen Medledelse, som i høj grad handler om at distribuere magten ud for at skabe mere magtfule og effektive organisationer. Lyt med når vi i de svære emner omkring magt-distribution og mere medledende teams.

Mette Aagaard joiner Camilla og Christian har i studiet for at tale om magt og afmagt. Mette har skrevet bogen Medledelse, som i høj grad handler om at distribuere magten ud for at skabe mere magtfule og effektive organisationer. Lyt med når vi i de svære emner omkring magt-distribution og mere medledende teams.

Camilla og Christian har lokket Dennis Nørmark med i studiet til en dialog om magt. Netop for at forstå hvordan magt, hierakier og moderne organisationer er opbygget. Derudover taler de om hvordan man minimerer afmagt og sikrer, at magten distribueres mest meningsfuldt i virksomheder. Lyt med.

Christian og Camilla diskuterer, hvorfor mange organisationer ender med overprocesserede performance-systemer, der skaber mere administrativt arbejde end reel værdiskabelse. De udfolder, hvordan standardiserede løsninger – fra OKR’er til obligatoriske one-on-ones – ofte bliver symptomer på et dybere strukturelt problem. Samtalen peger på, at performance ikke kan adskilles fra trivsel og motivation, og at tydelig retning, involvering og menneskelig drivkraft er langt vigtigere end perfekte processer.

Christian og Camilla diskuterer hvordan performance ikke kan adskilles fra trivsel og motivation, og at tydelig retning, involvering og menneskelig drivkraft er langt vigtigere end perfekte processer. Samtidig er data og indsigt nødvendigt for at lave meningsfulde strategier, sikre et professionelt rum for organisering og drive god ledelse med medarbejdere i fokus.

Vi starter 2026 med krystalkuglen på bordet. I dette afsnit af Trivsel og Performance pauser Christian og Camilla midlertidigt serien om HR tech og data for at tage et bredere blik på arbejdsmarkedet, organisationer og ledelse i 2026. Samtalen bevæger sig gennem økonomisk usikkerhed, vækst der flader ud, AI-hype versus organisatorisk virkelighed, og hvorfor mange af de største udfordringer i 2026 sandsynligvisbliver mere menneskelige end teknologiske. Afsnittet er ikke en liste af hurtige forudsigelser, men en refleksion over de strukturelle spændinger, organisationer kommer til at navigere i: usikkerhed, tempo, tillid, kompetenceskift og forventninger til både teknologi og mennesker.

Andet afsnit i 'Data og Tech i HR' serien handler om diversitet og inklusion både hvad angår køn, hudfarve, men også kognition (diversity of thought). Dernæst taler de om blinde rekrutteringer samt specialister vs. mere omstillingsparate talenter.